داشتن دورنما و آرزوهای بلند مدت یکی از شیوه های حرکت به سوی آینده در کسب و کارها است ، حتی در میان کارآفرینان هم ، آنها که برای روزهای دور ، آرزویی در سر دارند ، نسبت به کسانی که اهل رویا پردازی و خیال پردازی نیستند ، یک قدم جلو ترند.
خیلی ها امروز باورکرده اند که آغاز هر قدمی ، باید بر اساس رویایی بزرگ باشد ، رویایی که به دیگران نشان دهد ، ارزش حرکت کردن و وقت و منابع صرف کردن در این مسیر را دارد یا نه ؟
ایده راهبران شغلی و ایجاد شبکه ای از افراد توانا و با تجربه که دانش و تجربه خود را در اختیار دیگران قرار می دهند ، ایده تازه ای نیست ، اساسا بحث مشاوره و ارائه خدمات راهبری از دیر باز در اکوسیستم کارآفرینی وجود داشته است .
چیزی که در دسترس نبوده و بسیاری را از دادن و گرفتن مشورت ، نا خرسند و بلکه پشیمان کرده ، عدم وجود ساختار اندازه گیری و محاسبه منصفانه و مستقل در میان مشورت دهنده و مشورت گیرنده بوده و هست.
در حقیقت تبدیل یک امر کیفی به یک گزارش شفاف و قابل قبول تهیه شده از طرف شخص یا نهاد مستقل و ثالث ، کمبودی است که منجر به عدم رضایت یا پذیرش تاثیر مشاوره در کسب و کارها شده و می شود.
یعنی برای طرفین یک مشاوره ، معلوم نیست که آیا “مشورت” و یا “راهبری” منجر به توسعه و رشد شده یا نه ؟ یا اگر شده به چه میزان؟ و یا اگر نشده به چه دلیلی و با قصور یا کم توجهی کدام سمت ، این اتفاق نیافتاده ؟
بسیار پیش آمده که مشاور به این نتیجه رسیده که گویی تلاش های او قدردانی نمی شود یا مشورت گیرنده ها به حرف او گوش نمی کنند و یا بالعکس ، مشورت گیرنده به این جمع بندی رسیده که یا اثری روی کسب و کار و زندگی او گذاشته نشده و یا اگر اثری هم بوده ، اثر نامناسب و گاهی مخربی بوده است .
و این داستان برای مدتی طولانی ادامه داشته و دارد و تکیه بر ارزش های اخلاقی و توصیه به مسئولیت پذیری یا صداقت در قضاوت ، به تنهایی نمی تواند ، اطراف این ماجرا را راضی نگه داشته و به تکرار یا تقویت این رابطه تشویق نماید.
ری زان با این آرزو ایجاد شد که بتواند در میان مشاور و مشورت گیرنده قرار بگیرد و به عنوان یک مرجع بی طرف تلاش کند تا محتوای کیفی و جزئیات روابط مشاور و مشورت گیرنده ، راهبر و راه جو را ثبت نموده و به دو طرف تصویری دقیق ، کمی و منصفانه از روند تاثیر جریان میان دو طرف ارائه نماید. این تصویر شامل گزارشی از روند ایجاد و استقرار رابطه راهبری میان دو طرف تا بازخوردهای دو طرف از این ارتباط و نهایتا مقادیر قابل راستی آزمایی از تاثیر این ارتباط در میزان رشد و موفقیت یک کسب و کار خواهد بود.
آینده مطلوب برای ری زان روزگاری است که روند ورود ، ثبت نام و آغاز به کار راهبران شغلی ، چه آنها که ارشد هستند و دارای سوابق عملی و کارآفرینی اند و چه آنها که عملا به عنوان “دستیار راهبران ارشد” به تقویت و استمرار جریان راهبری کمک میکنند و ما آنها را با نام ” راهبران میدانی ” می شناسیم و همچنین متقاضیان دریافت خدمات مشاوره و راهبری که بتوانند مراحل ثبت نام و دریافت تاییدیه را دریافت نمایند ، جملگی به صورت خودکار و مکانیزه انجام شده و علاوه بر آن جزئیات روابط ، گفت و گو ها و بازخوردها ثبت شده و با کمک تکنولوژی بتوانیم ارزیابی دقیق و کمی از تاثیر این مناسبات بر رشد کسب و کارها داشته باشیم.
این تلاش و این ساختار اگر به درستی طراحی و اجرا بشود، به یک بحث ناتمام و بی حاصل میان مشاوران و مشورت گیرندگان پایان می دهد و به دو طرف این فرصت را می دهد که تا ارزیابی دقیق و کمی از حضور در فضای مشاوره و راهبری پیدا کنند.
تا رسیدن به چنین روزی ، ری زان تلاش می کند تا با دعوت از کسب و کارها و راهبران و ثبت نام و غربالگری با دخالت اعضای خود ، زمینه ایجاد ساختار فنی و بستر هوشمند ایده آل را فراهم نماید .
